项目案例
某车轮制造企业ERP系统
1、背景及需求
  某车轮公司是一家新整合的公司,目标是成为国内一流的钢轮制造企业。公司信息化程度相对较低,基本上管理业务都是离散手工操作,工作效率较低,工作量大,无法保证数据的及时性和准确性,业务很难进行有序的控制和监督;为了保证供货,该企业内部不得不根据经验经常性地维持较高的材料库存;产品的生产成本的核算和控制不够精确。针对这种情况,企业急需建立一套覆盖内部核心业务的信息系统,以保证信息流、物流以及资金流的有序、受控、完整、精确,合理安排各项业务,降低企业内部库存,增强生产成本的核算和控制的准确性,强化产品质量,提高企业经营效益。
2、ERP系统构成
计划子系统
  包括客户中长期整车计划、客户要货计划、发货计划、主生产计划、原材料需求计划、辅料需求计划、采购计划、生产工段作业计划以及设备模具准备计划。
销售子系统
  包括销售框架协议、销售订单管理、销售发货以及销售结算。
采购子系统
  包括采购订单管理、采购收料以及采购结算。
财务管理模块
  包括生产调度、生产领料、生产报缴以及生产进度控制。
仓储管理模块
  包括包括成品、半成品、在制品、原材料、辅料、备品备件等仓库的出入库管理、盘库管理以及库存管理。
设备/模具管理模块
  包括设备/模具台帐、设备/模具生产状态管理、维修与点检以及故障处理等。
质量管理模块
  包括质量文件管理、生产过程质量控制、收料质量控制、发料质量控制以及质量成本核算。
3、构建技术
  基于届远信息的应用开发基础框架(TeleFrame)构建而成。采用B/S方式的多层结构计算模式。
  .Net技术路线,客户端采用WebForm(ASP.Net),Web服务器及应用服务器选用IIS,数据库采用SQL Server2005。
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