业务信息

项目管理

	届远信息软件工程项目开发实施和管理流程
1、项目前期
	任务：对软件工程项目进行可行性分析并形成可研报告，预估项目所需资源，制定项目开发总体计划（包括里程牌及关键节点）；
	主要成果/交付物：可研分析报告、项目开发总体计划；
	质量控制：质量小组内审、技术小组内审；
	进度控制：项目例会审查、公司经营例会审查。
2、需求分析
	任务：深入调研用户需求，收集与软件系统定义相关的各类表单、资料以及相关管理制度，集结成册；将用户业务领域模型转化为用用例（Use Case）进行描述；
	主要成果/交付物：用户需求说明书、软件功能规格书；
	质量控制：质量小组内审、技术小组内审、用户审查；
	进度控制：周报/周计划、关键节点控制表、项目例会审查。
3、原型设计
	任务：根据用户需求快速设计并实现系统原型，原型主要侧重于用户界面及界面间流转关系；依靠原型完成并确认对用户需求的完整准确定义；
	主要成果/交付物：系统原型；
	质量控制：技术小组内审、用户现场交流、用户审查；
	进度控制：周报/周计划、关键节点控制表、项目例会审查。
4、基本设计
	任务：根据审查确定后的用户原型，进行一系列严格的信息系统规范设计，产生重要的设计文档，为后期开发提供依据；
	成果/交付物：体系设计说明书、系统原型规格书、数据库设计规格书、报表设计规格书、接口设计规格书、重要业务规则实现说明书；
	质量控制：质量小组内审、技术小组内审、用户审查；
	进度控制：周报/周计划、关键节点控制表、项目例会审查、公司经营例会审查。
5、详细设计
	任务：细化应用系统软件的实现细节，划分实现模块功能的每一个对象类，设计静态类图、调用序列及状态转换。描述重要方法的输入、处理、输出及异常等。使得程序员完全可以依照此设计说明书进行程序编码；
	成果/交付物：详细设计规格书（包括：静态类图说明、序列图说明、状态图说明、重要逻辑IPO描述等）；
	质量控制：质量小组内审、技术小组内审；
	进度控制：周报/周计划、关键节点控制表、项目例会审查。
6、编码实现
	任务：根据详细设计及前期文档，进行编程实现，同时编程人员负责对自己开发的程序单元进行单元测试；
	成果/交付物：程序代码、单元测试报告；
	质量控制：质量小组抽审、技术小组抽审；
	进度控制：周报/周计划、关键节点控制表、项目例会审查。
7、集成测试
	任务：测试人员根据前期文档编写测试用例，对集成后的软件系统进行全面测试；
	成果/交付物：集成测试用例、集成测试报告；
	质量控制：质量小组内审、用户介入；
	进度控制：周报/周计划、关键节点控制表、项目例会审查。
8、用户验证
	任务：由最终用户对系统进行操作体验和功能验证，开发人员根据反馈进行优化调整；
	成果/交付物：用户操作手册、用户验证计划、用户验证报告、产品说明书（系统维护手册）；
	质量控制：质量小组内审、用户评价；
	进度控制：周报/周计划、关键节点控制表、项目例会审查。
9、试运行
	任务：系统在正式环境下进行负荷试运行，所有业务输入均为正式数据；用户对系统进行功能考核；
	成果/交付物：系统试运行预案、系统试运行报告、上线准备说明；
	质量控制：质量小组内审、用户审查验收；
	进度控制：周报/周计划、关键节点控制表、项目例会审查、公司经营例会审查。
9、正式上线
	任务：系统正式上线，对软件项目进行工程完工验收；
	成果/交付物：系统交付确认记录、项目总结报告；
	质量控制：质量小组内审；
	进度控制：周报/周计划、关键节点控制表、项目例会审查、公司经营例会审查。