项目案例
某工程技术公司工程项目管理系统
1、背景及需求
  某工程技术公司是工程管理服务行业的一家大型公司,主营业务涉及工程设计、工程咨询、工程监理以及工程总包等。该公司需要一套覆盖整体业务的工程项目管理系统,以解决产值管理体系中存在的不足,促进工程项目管理精细化,通过积累,形成对经营报价分析、员工绩效考核、人力资源预测等公司核心管理能力的支撑,丰富各层管理手段和数据支撑及促进公司注重工作效率的企业文化的形成。
2、系统构成
营销子系统
  市场管理,包括市场数据库、行业现状以及市场分析等;投标支持,包括风险评估、标书评审、价格管理以及团队预组等;项目合同管理,合同信息的维护及审批,合同状态的全程跟踪(包括合同状态、项目进度、收款情况等);采购管理,包括设备采购、外包服务等。
项目管理子系统
  项目信息管理,包括项目的建立、拆分、项目的资源需求以及基于项目的参数设定等;进度管理,编制进度计划、设定关键节点及里程碑,收集实际进度情况,形成进度分析控制报表;质量安全管理,制定质量安全标准(包括设备质量、设计质量、施工质量、环境质量等),编制检查计划,记录检查结果,生成质量分析报表;项目成本管理,编制成本计划,设定人工时标准以及费用限制,及时收集项目实际发生的人工时记录及费用发生情况,与标准成本比对控制实际成本。
人力资源管理子系统
  包括组织机构管理、招聘管理、人事管理、考勤管理、薪资管理、培训管理、资质管理、人工标准成本设定、人力资源规则设定以及项目人力资源平衡试算等。
客户供应商管理模块
  包括客户及供应商(包括设备供应商及外部服务供应商)台帐维护、供应商等级评价、客户关系维护(客户满意度、客户互动等)。
财务管理模块
  包括应收管理、应付管理、项目成本核算(包括与标准成本比对)以及向专用财务系统的抛帐处理。
3、构建技术
  基于届远信息的应用开发基础框架(TeleFrame)构建而成。采用B/S方式的多层结构计算模式。
  .Net技术路线,客户端采用WebForm(ASP.Net),Web服务器及应用服务器选用IIS,数据库采用SQL Server2005。
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